我爱我家董事长、总裁谢勇。
*记者 | 牛钰
在我爱我家成立23周年之际，这家公司期望能迎来一些大的改变。
5月15日，我爱我家集团发布了“住进每一种生活”新品牌主张及视觉形象，公布了数字化战略，并与第四范式合作启动行业首个房产经纪大模型。
*5月16日于搜索引擎查询我爱我家时发现，目前官网信息条显示“住进每一种生活”的品牌宣传片，以及已更换成新版logo。
对于新的品牌主张，我爱我家集团COO高晓辉解释称：“消费者住进的不仅仅是一间房子，而是对向往生活的选择； ‘每一种’，是当下消费者需求里最真实的生活形态。我爱我家不再仅仅是房产交易的服务者，而成了每个鲜活生活的陪伴者和歌颂者。”
此外，我爱我家携手品牌挚友贾樟柯推出的品牌主张同名栏目《住进每一种生活》将于今夏与公众正式见面。
除了品牌的革新，更令人关注的是我爱我家也在周年庆上发布了全新的数字化战略。
简单来说，此前我爱我家的数字化战略，主要围绕线上平台运营，以及CEN（经纪人合作生态网络）核心运营网络，包括销售系统、消费者系统、研发效能平台、AI算法平台、大数据平台、云计算平台、信息安全平台等，同时涉及服务环节的标准化、线上化、智能化。
比如真房源楼盘库、扩充VR房源改善用户体验，房源审核时效缩减降低中后台人力成本，搭建房源平台能力体系、私域数字化运营体系提升经纪人效率等。
而我爱我家董事长、总裁谢勇提出的新数字化战略则是：以房产经纪大模型为抓手，大幅度提高知识、系统、人三者的融合度，缩短普通经纪人变成优秀经纪人的路径，进一步提升服务质量，迈向以决策数字化为特点的“智能跃迁”阶段。
“我们这个行业的发展归根到底是经纪人的发展，我爱我家数字化的目标，就是把我们每一个经纪人都变得更强。”谢勇表示。
这种“智能跃进”如何让经纪人变得更强？谢勇展示了两种不同样式的数字产品，将这种听起来模糊的战略目标实打实地呈现了出来。
第一个是数字人员工“沐阳”，她可以整合业务数据、协调多个系统，提供高品质、全流程、一站式的综合服务，是经纪人伙伴和客户的智能助手，也是耐心的流程管家。
当谢勇问沐阳“是什么让你如此优秀呢”，沐阳回答称，她的数字化大脑得益于我爱我家近年来与华为的战略合作，在技术中台、数据平台、AI场景、云基础设施等方面全面发力。
除了一个助手型的“虚拟人”，我爱我家和国内领先的人工智能公司第四范式合作，要打造、业内首个具有超预期语义理解能力的房产经纪大模型。
这个大模型可以理解为专属于房产经纪行业的ChatGPT，是一个能语义理解、解答问题的聊天机器“经纪人”。
第四范式创始人戴文渊表示，通过我爱我家的海量数据对大模型进行饱和训练，并有真实的闭环场景和用户反馈，能够获得更多垂直数据，使得房产经纪大模型推理能力以更低的成本涌现，形成垂直领域的数据飞轮。
谢勇在介绍战略的最后，说明了其选择革新数字化战略的原因，在他看来，房产经纪这个行业会经历的发展阶段是：
运营的精细化作业落地，做细颗粒度减少方差；标准化运营模式复制；数字化转型，用数据和技术赋能业务，提高平均效率；最后是智能化AI加持业务，房产大模型时代来临。
据我爱我家4月底发布的一季度报告显示，期内实现营业收入31.49亿元，录得净利润5176.3万元，较去年同期实现扭亏为盈。
而其经营业绩的“压舱石”，就是如今在管房源超25万套的长租公寓业务“相寓”，以及数字化战略的底座支撑能力。
“今天的我爱我家，能够依托新技术，推进房产经纪新时代的来临。未来，中国有10亿的城镇人口，其中有6亿是城市中产，行业还有太多的发展机会。”谢勇表示。
我爱我家董事长、总裁谢勇。
*记者 | 牛钰
在我爱我家成立23周年之际，这家公司期望能迎来一些大的改变。
5月15日，我爱我家集团发布了“住进每一种生活”新品牌主张及视觉形象，公布了数字化战略，并与第四范式合作启动行业首个房产经纪大模型。
*5月16日于搜索引擎查询我爱我家时发现，目前官网信息条显示“住进每一种生活”的品牌宣传片，以及已更换成新版logo。
对于新的品牌主张，我爱我家集团COO高晓辉解释称：“消费者住进的不仅仅是一间房子，而是对向往生活的选择； ‘每一种’，是当下消费者需求里最真实的生活形态。我爱我家不再仅仅是房产交易的服务者，而成了每个鲜活生活的陪伴者和歌颂者。”
此外，我爱我家携手品牌挚友贾樟柯推出的品牌主张同名栏目《住进每一种生活》将于今夏与公众正式见面。
除了品牌的革新，更令人关注的是我爱我家也在周年庆上发布了全新的数字化战略。
简单来说，此前我爱我家的数字化战略，主要围绕线上平台运营，以及CEN（经纪人合作生态网络）核心运营网络，包括销售系统、消费者系统、研发效能平台、AI算法平台、大数据平台、云计算平台、信息安全平台等，同时涉及服务环节的标准化、线上化、智能化。
比如真房源楼盘库、扩充VR房源改善用户体验，房源审核时效缩减降低中后台人力成本，搭建房源平台能力体系、私域数字化运营体系提升经纪人效率等。
而我爱我家董事长、总裁谢勇提出的新数字化战略则是：以房产经纪大模型为抓手，大幅度提高知识、系统、人三者的融合度，缩短普通经纪人变成优秀经纪人的路径，进一步提升服务质量，迈向以决策数字化为特点的“智能跃迁”阶段。
“我们这个行业的发展归根到底是经纪人的发展，我爱我家数字化的目标，就是把我们每一个经纪人都变得更强。”谢勇表示。
这种“智能跃进”如何让经纪人变得更强？谢勇展示了两种不同样式的数字产品，将这种听起来模糊的战略目标实打实地呈现了出来。
第一个是数字人员工“沐阳”，她可以整合业务数据、协调多个系统，提供高品质、全流程、一站式的综合服务，是经纪人伙伴和客户的智能助手，也是耐心的流程管家。
当谢勇问沐阳“是什么让你如此优秀呢”，沐阳回答称，她的数字化大脑得益于我爱我家近年来与华为的战略合作，在技术中台、数据平台、AI场景、云基础设施等方面全面发力。
除了一个助手型的“虚拟人”，我爱我家和国内领先的人工智能公司第四范式合作，要打造、业内首个具有超预期语义理解能力的房产经纪大模型。
这个大模型可以理解为专属于房产经纪行业的ChatGPT，是一个能语义理解、解答问题的聊天机器“经纪人”。
第四范式创始人戴文渊表示，通过我爱我家的海量数据对大模型进行饱和训练，并有真实的闭环场景和用户反馈，能够获得更多垂直数据，使得房产经纪大模型推理能力以更低的成本涌现，形成垂直领域的数据飞轮。
谢勇在介绍战略的最后，说明了其选择革新数字化战略的原因，在他看来，房产经纪这个行业会经历的发展阶段是：
运营的精细化作业落地，做细颗粒度减少方差；标准化运营模式复制；数字化转型，用数据和技术赋能业务，提高平均效率；最后是智能化AI加持业务，房产大模型时代来临。
据我爱我家4月底发布的一季度报告显示，期内实现营业收入31.49亿元，录得净利润5176.3万元，较去年同期实现扭亏为盈。
而其经营业绩的“压舱石”，就是如今在管房源超25万套的长租公寓业务“相寓”，以及数字化战略的底座支撑能力。
“今天的我爱我家，能够依托新技术，推进房产经纪新时代的来临。未来，中国有10亿的城镇人口，其中有6亿是城市中产，行业还有太多的发展机会。”谢勇表示。
